O especialista em indústria de alimentos que o mercado ainda não conhece.
Como transformar 20 anos de experiência e um produto sólido na referência digital do setor alimentício brasileiro.
Golden Control — feito de dentro da
indústria de alimentos.
A ideia da Golden IT nasceu de uma demanda real: um cliente de food service para companhias aéreas precisava de uma solução que os ERPs genéricos simplesmente não entregavam. O Golden Control foi construído a partir disso — não é uma adaptação, é um sistema feito para quem produz alimentos.
Golden Control
ERP completo com 14 módulos integrados para micro, pequenas e médias indústrias do setor alimentício. Rastreabilidade de lote, controle de validade, BPF, conformidade ANVISA e controle de produção em tempo real — tudo em uma plataforma única.
Clientes como Rede 10 Pastéis, Bel Pan, Central Foods Brasil e Cymco.
O que já está funcionando —
e o que ainda falta.
A Golden IT tem produto, histórico e clientes. O que falta é fazer o mercado saber disso antes de fechar com um concorrente genérico maior.
Depender só de campanhas
pagas tem um teto.
Hoje cada novo cliente da Golden IT tem um custo — quanto foi investido em campanhas para fechar aquela venda. Esse número cai quando o cliente já conhece a Golden IT antes de ver o anúncio. Conteúdo e posicionamento fazem esse trabalho.
Quando o dono de indústria chega já sabendo quem é a Golden IT, a venda fica mais fácil e mais barata. O conteúdo trabalha enquanto você dorme.
O que tira o sono do
dono de indústria de alimentos.
O sistema atual é uma camisa de força
ERP genérico que não entende o processo da indústria de alimentos. O time usa planilha por fora para compensar o que o sistema não faz.
Margem apertada sem saber porquê
Erro de estoque e desperdício de insumos comendo 6 a 12% do faturamento sem que o dono consiga visualizar onde está o problema.
Dono preso no operacional
Sem visibilidade de dados em tempo real, o dono não consegue sair do dia a dia para pensar na estratégia do negócio.
Conformidade ANVISA como pesadelo
Rastreabilidade, BPF e validade controlados de forma manual ou em planilha. Risco real em auditorias e recalls.
Entre os gigantes genéricos
e a Golden IT especialista.
O maior concorrente não é outro ERP de nicho — é a percepção de que TOTVS e SAP são a única escolha séria. A Golden IT precisa se posicionar como a alternativa especializada e acessível para quem a indústria de grande porte atende mal.
Gigantes Genéricos
ERPs de grande porte, custo elevado, implantação longa. Atendem mal PMEs food.
PME Genérico
ERPs genéricos para PMEs com forte marketing digital. Sem especialização food.
Enterprise de Nicho
Soluções especializadas, porém voltadas ao grande porte. Inacessível para PMEs.
A Golden IT ocupa um espaço único: especializada como as grandes, acessível como as genéricas. Esse posicionamento precisa ser comunicado com clareza.
De "mais um sistema" para o
ERP da indústria de alimentos.
O reposicionamento não muda o produto — muda como o mercado enxerga a Golden IT. A linguagem certa afasta o cliente errado e atrai o certo com muito mais eficiência.
Especialização como argumento
"Feito para indústria de alimentos" — não para qualquer empresa. Laticínios, panificação, frigoríficos, conservas, food service. Especificidade gera confiança.
Rostos e referência
Áureo e Guilherme são o diferencial. Irmãos que construíram uma solução a partir de uma demanda real do setor. O Guilherme será o rosto de referência principal.
Linguagem do setor
Falar em rastreabilidade de lote, BPF, ANVISA, ficha técnica, validade, linha de produção. Não "gestão empresarial". Quem entende reconhece na hora.
Por onde a Golden IT precisa existir.
Maior canal de crescimento hoje — onde o decisor de PME alimentícia passa o tempo.
Decisores de médio porte, gerentes de produção e qualidade.
Blog / Google
Aparecer quando o setor busca "ERP para indústria de alimentos".
Meta Ads
Geração de contatos qualificados (continua e melhora).
Vídeos curtos
Mostrar o Golden Control funcionando em uma indústria real.
Já ativo — manter presença e aproveitar base existente.
O que acontece em cada fase —
semana a semana.
O primeiro mês é o mais detalhado porque é onde os erros acontecem. A partir do segundo mês, o ritmo já está estabelecido e a operação flui.
Antes de publicar qualquer coisa, definir o que a Golden IT vai dizer e para quem. Uma semana de planejamento vale mais que um mês de posts sem estratégia.
- Reunião de alinhamento com Áureo e Guilherme
- Definir os 3 temas-âncora do conteúdo
- Mapear as dores reais dos clientes ideais
- Revisão dos perfis Instagram, LinkedIn e Facebook
- Criar a bio e apresentação padrão da Golden IT
- Primeiro post dos fundadores no LinkedIn
- Definir tom de voz (como a Golden IT fala)
- Revisão de copy das campanhas pagas atuais
- Primeiro post técnico no Instagram (tema: ANVISA / BPF)
- Segundo post LinkedIn — origem da empresa e especialização
- Planejar calendário de conteúdo do mês 2
- Levantar cases de clientes para futuro conteúdo
- Post mostrando o Golden Control em uso real
- Primeiro artigo técnico no blog
- Avaliação do que gerou mais engajamento
- Ajuste das campanhas com nova copy
- • 1 post por semana no LinkedIn (fundadores como especialistas em food)
- • 2–3 posts por semana no Instagram com linguagem do setor alimentício
- • 1 vídeo curto mostrando o Golden Control em funcionamento real
- • 1 artigo técnico no blog por mês otimizado para Google
- • Otimização contínua das campanhas com base nos dados do CRM
- • Revisão completa: custo por contato, taxa de fechamento, engajamento orgânico
- • Identificar os 2–3 conteúdos que mais atraíram donos de indústria alimentícia
- • Teste de formatos: carrossel, depoimento de cliente, comparativo Golden Control vs planilha
- • Ajuste das campanhas pagas com base no que o orgânico revelou
- • Conteúdo orgânico gerando contatos novos sem depender só de campanhas
- • Golden IT como referência para quem busca ERP para indústria de alimentos
- • Expansão para novas regiões com menor resistência comercial
- • Base sólida para ampliar a atuação nacional
Projeção de impacto —
12 meses de estratégia.
Projeção baseada no comportamento típico de mercados nichados. Não é garantia — é o caminho mais provável com consistência.
A fundação está pronta.
Agora é o sinal verde.
20 anos de mercado, 200+ implantações e um produto que resolve problemas reais do setor. Agora é fazer o mercado saber disso.